Les rendez-vous Expert de CER FRANCE - Artisanat, commerces, services

Qualit�, un enjeu pour les petites entreprises

Conseillers du r�seau CER FRANCE — Fri, 16 Jul 2010 00:00:00 +0200

Aujourd'hui, la qualité est sur toutes les bouches : qualité de vie, qualité de l'air, du travail, des aliments... Elle est devenue une valeur phare depuis les années 2000.
Une préoccupation que toute entreprise, y compris les plus petites, aurait tort de ne pas prendre en compte, tout simplement parce que les consommateurs en redemandent.

Co�t de revient, un outil de pilotage � red�couvrir

Conseillers du R�seau CER FRANCE — Fri, 11 Jun 2010 00:00:00 +0200

La crise nous le rappelle chaque jour : produire moins cher que son prix de vente est la condition sine qua non de la survie de toute entreprise.

Or, nombre d'entreprises sont prises en étau entre des prix de vente qui tendent à se comprimer et des charges difficilement compressibles.

En fait, les critères de performance se modifient. Ces dernières années, l'artisan était performant par la maîtrise de son savoir-faire, par sa capacité à tirer parti d'une demande importante. Nul besoin d'être toujours à cheval sur les prix. Il suffisait à l'entreprise d'être globalement compétitive. On pouvait même se « faire plaisir », le « boulot » ne manquait pas.

Désormais, il doit gérer ses charges au plus juste, centrer ses efforts sur les activités les plus rentables, optimiser son temps de travail ou encore raisonner ses investissements en fonction de leur rentabilité.

Ce changement de paysage économique conduit à revisiter les façons de travailler et à redécouvrir des outils de pilotage un temps laissés de côté. Comme l'indicateur « coût de revient » qui mesure la capacité de l'activité à dégager des bénéfices.
Cela exige de se (re)familiariser avec cet indicateur, d'en définir les contours, de se donner les moyens de le mettre en place, de l'analyser et surtout de l'utiliser pour dégager de nouvelles sources de performance, au risque de devoir accepter de changer ses habitudes.

R�seaux et partenariats, l'union fait la force

Serge Thomas, conseiller d'entreprise, CER FRANCE Haute Savoie — Thu, 20 May 2010 00:00:00 +0200

La petite taille de beaucoup d'entreprises peut s'avérer un handicap pour prendre en charge des projets lourds, embaucher, négocier, répondre à des appels d'offres importants...

Pourquoi pas créer des partenariats ou participer à des réseaux ?

Lisez notre dossier : vous y trouverez les règles du jeu de la co-traitance, des clés pour analyser les bénéfices que l'on peut trouver à "réseauter". Nous vous donnerons peut-être l'envie de créer ou d'adhérer à des réseaux... si ce n'est déjà fait !

La v�rit� sur la franchise

Serge Thomas et Philippe Salvetti, conseillers d'entreprise CER FRANCE — Mon, 01 Mar 2010 00:00:00 +0100

Un modèle économique efficace

Impossible d'y échapper : les commerces franchisés ont investi notre vie quotidienne. Nous sommes tous capables de citer sans effort des noms d'enseignes exploitées dans le cadre d'un contrat de franchise.

Incontestablement, la franchise fait partie des poids lourds de l'économie française. La Fédération Française de la Franchise recense près de 1230 franchiseurs, qui couvrent tous les domaines d'activité. Le commerce se taille la part du lion mais, au fil des années, des franchises se sont développées dans le domaine des services ou encore du bâtiment.

Par leur omniprésence dans nos habitudes d'achats, dans notre paysage urbain, les réseaux de franchise font la démonstration de l'efficacité de leur modèle économique et de leur capacité à proposer un cadre adapté à la mise en œuvre d'un projet d'entreprise.

Pour autant, tout n'est pas si simple : si vous souhaitez devenir franchisé, vous devrez trouver la bonne franchise, analyser le contrat que l'on vous propose pour mesurer le sérieux de votre partenaire ou identifier les chausse-trapes qu'il pourrait contenir.
En un mot, vous devrez être un franchisé avisé et averti pour réussir à créer et développer votre entreprise.

Immobilier d'entreprise : les bons plans

Serge Thomas, conseiller d'entreprise — Mon, 02 Nov 2009 00:00:00 +0100

Immobilier : acheter ou louer ?

L'achat de l'immobilier de l'entreprise est souvent conditionné par un réflexe de recherche de patrimoine et de sécurité.

Le choix de la location peut également s'avérer judicieux, en permettant à l'entreprise de mobiliser son financement sur son cœur de métier. D'autre part, l'offre locative présente des programmes d'investissement permettant choix, négociation et personnalisation. A cela s'ajoutent les efforts des collectivités locales proposant aux entreprises les solutions de parc d'activités, de pépinières d'entreprise, de crédit bail, etc...

Enfin une dernière solution concilie les deux alternatives : la SCI vous permettant d'être à la fois propriétaire et locataire.
Ce dossier doit vous permettre de faire votre bon choix.

S'installer en soci�t�, le pour et le contre�

Conseillers du R�seau CER FRANCE — Tue, 20 Oct 2009 00:00:00 +0200

Dans l'imaginaire collectif, la société, et plus particulièrement la SARL, se voit parée de multiples vertus, à commencer par celle d'optimiser les prélèvements obligatoires.
Or, décider un montage sociétaire sur ce seul critère peut susciter de nombreuses déconvenues. Le montant et la durée des éventuelles économies peuvent s'avérer limitées.

La société peut se révéler un excellent outil d'organisation et de gestion d'une activité professionnelle, à condition que sa mise en place se fonde sur une véritable analyse de ses avantages et inconvénients, que ce soit lors de la création, du développement ou encore de l'arrêt de l'activité.

Le panorama des questions à évoquer est large :

La société est-elle plus protectrice que l'entreprise individuelle ?
Quelles sont les responsabilités des associés ?
Quelle forme juridique adopter (SARLl, SNC, EURL...) ?
Quels seront les rôles de chaque associé ?
Les associés sont-ils aptes à travailler ensemble ?
Quel régime social pour les associés (travailleur indépendant, salarié) ?
Quel régime fiscal pour la société et les associés (impôt sur le revenu, impôt sur les sociétés, gestion des dividendes...) ?
Quelle fiscalité au jour de la vente des parts sociales ou de l'arrêt de la société faute de repreneur ?
Que se passe-t-il en cas de décès d'un associé, de divorce ?...

En créant une société, en rédigeant ses statuts, vous réalisez plus qu'une formalité administrative, vous vous engagez durablement. Alors, prenez le temps de peser le pour et le contre, oubliez les idées « prêtes à porter », pour développer une réflexion sur mesure, c'est-à-dire adaptée à vos besoins.

Lancer son entreprise en temps de crise

Economistes et conseillers du R�seau CER FRANCE — Tue, 15 Sep 2009 00:00:00 +0200

Nouveau paysage économique : des opportunités et des défis pour les créateurs

Les périodes de crise économiques sont souvent l'occasion de rebattre les cartes et de retrouver de nouveaux équilibres.
Toute la question est de savoir quel sera le nouveau paysage de l'économie mondiale et quels seront les nouveaux repères pour les entrepreneurs ?

Les nouveaux équilibres qui vont apparaître mélangeront le retour aux basiques de l'économie (répondre aux besoins du consommateur citoyen, créer de la valeur réelle et non virtuelle) et des ruptures avec les processus du passé (conditions techniques de production, type de marché, mode de gouvernance...).

On voit déjà émerger de nouvelles opportunités, de nouveaux besoins non satisfaits (biologie, communication...) et de nouveaux acteurs. Cela nécessite une veille informative, une curiosité, de l'innovation, et bien souvent du culot.

Dans ce dossier d'experts, vous trouverez des conseils pratiques pour avoir une longueur d'avance dès le départ de votre activité.

Mariage et entreprise : choisir la bonne alliance

Jacques Labit, juriste, CER FRANCE Sa�ne et Loire — Mon, 17 Aug 2009 00:00:00 +0200

Si vous ne signez pas de contrat de mariage, le régime qui s'applique automatiquement est celui de la communauté réduite aux acquêts.
Or, c'est le régime le moins adapté si l'un des époux projette de créer son exploitation : car, dans ce cas, la totalité des biens communs est accessible aux créanciers professionnels.

Vraiment, avant de vous marier, consultez un juriste. Et lisez d'abord notre dossier !

Auto-entrepreneur, mode d'emploi

Dossier r�alis� par Serge Thomas, conseiller d'entreprise — Thu, 07 May 2009 00:00:00 +0200

Depuis plusieurs mois, le statut de l'auto-entrepreneur occupe l'espace médiatique.
Et il faut-bien reconnaître que le succès est au rendez vous. Les chiffres concernant la création "d'auto-entreprises" le montrent.

Pour autant, ce statut est-il aussi intéressant qu'on nous le dit ? Comment fonctionne-t-il réellement ?...
Autant de questions que doit se poser un créateur d'entreprise...
Plus une : ce statut est-il adapté à mon projet ?

L'expérience nous le montre, il n'existe pas de régime fiscal et social idéal. Chacun présente des avantages et inconvénients qu'il convient d'analyser sans idée préconçue.
Avant de vous précipiter, il vous faudra arbitrer un certain nombre de choix fiscaux, sociaux et juridiques.

Petit tour d'horizon des trois caractéristiques du statut d'auto-entrepreneur :

L'auto-entrepreneur n'est pas inscrit au registre du Commerce ou au Répertoire des métiers.
L'auto-entrepreneur relève obligatoirement du régime micro-social pour le paiement de ses cotisations sociales.
L'auto-entrepreneur peut opter pour le calcul de l'impôt sur le revenu selon le régime micro-fiscal.

Une mesure de simplification peut parfois introduire une dose de complexité supplémentaire. A chacun d’analyser son cas.

Gestion : au del� des comptes

Dossier r�alis� par Serge Thomas, conseiller d'entreprise — Mon, 02 Mar 2009 00:00:00 +0100

Où est passé mon argent ?

La comptabilité est à l’entreprise ce que la fiche de paie est au salarié, un outil indispensable, mais que, la plupart du temps, on se contente de classer après avoir regardé le chiffre porté au bas de la page.

Rares sont les chefs d’entreprise qui s’en servent comme d’un outil d’analyse, faute de posséder la grille de lecture de ces documents qui, il faut bien en convenir, utilisent un jargon, une technicité spécifiques. Décrypter et analyser une comptabilité ne relève pas de l’inné, cela nécessite un apprentissage. Et, pourquoi pas, de rompre avec certaines conventions de présentation des chiffres si cela permet de mieux comprendre les mouvements financiers de l’entreprise. Pour le chef d’entreprise, l’important n’est pas de savoir ce qu’est «le bas de bilan», «l’actif circulant» ou «l’EBE», mais de comprendre où est passé l’argent de l’entreprise, pour pouvoir analyser sa situation et prendre des décisions.

Au travers de ce dossier, nous vous proposons de revenir sur quelques fondamentaux de la gestion d’entreprise, tels que la différence entre résultat comptable et situation de trésorerie. Nous vous proposons également une grille d’analyse de la situation financière de l’entreprise et de ses marges de manœuvre.

Assurances : reprenez la main !

Dossier r�alis� par Serge Thomas, conseiller d'entreprise — Sun, 01 Feb 2009 00:00:00 +0100

Reprenez la main sur vos assurances !

On a coutume de dire que tout peut être assuré. C’est vrai qu’il existe un nombre impressionnant et sans cesse renouvelé d’offres de la part des assureurs. Mais profusion peut rimer avec confusion.

Face à cette complexité, de nombreux chefs d’entreprise ont tendance à baisser les bras, à s’en remettre aux seules préconisations de leur assureur.
Or, quel est celui qui connaît vraiment la réalité de l’activité ? Qui devra faire face aux conséquences d’un sinistre ? C’est bien vous, chef d’entreprise !

Fort de ce constat, il vous appartient de redonner un sens à vos contrats d’assurance. Certes, ces documents sont difficiles à lire. Mais ils prennent très concrètement en compte les risques de l’entreprise et surtout leurs conséquences, pour votre entreprise et pour votre famille.

En effet, au delà des biens matériels de l’entreprise, il ne faut pas perdre de vue sa vocation première : maintenir un revenu pérenne pour l’entrepreneur et sa famille. Il serait dommage que votre véhicule soit mieux couvert que vous-même ou votre famille !

Ce n’est qu’une fois cette analyse réalisée que vous pourrez envisager de passer à la rédaction d’un contrat qui corresponde vraiment à vos besoins.
On ne peut bien choisir une assurance que si l’on sait ce que l’on veut assurer. Là encore, un certain nombre de subtilités seront à prendre en compte pour s’assurer que la couverture proposée et payée correspond à vos attentes.

Au travers de ces quelques pages, nous vous proposons de fixer des points de repères nécessaires à une réflexion plus approfondie.

Le d�veloppement se met au durable

Dossier r�alis� par Thierry Chastan, consultant d�veloppement durable — Mon, 03 Nov 2008 00:00:00 +0100

Développement durable : une démarche de progrès

Le concept de développement durable a été élaboré par l’ONU pour orienter la politique mondiale, donc dans un cadre politique et à une échelle planétaire.

Pour autant, il n’est plus aujourd’hui l’apanage des politiques ou des multinationales. Par sa force, sa cohérence et sa simplicité, il peut s’imposer largement auprès des citoyens, parents, élus, militants associatifs, syndicats, à tous les échelons - national ou local - et dans des organisations de toutes tailles ou activités.

Vous, dirigeants de petites entreprises, êtes aussi concernés. Car penser et agir “durable”, c’est avant tout un réflexe, une posture et une attitude pour s’interroger, notamment à chaque projet un peu lourd et un peu structurant (investissement, changement d’organisation) sur le bien fondé de la solution retenue : est-elle un progrès non seulement économique, mais aussi social et environnemental ?

Vous vous interrogez sans doute sur l’intérêt d’une telle démarche. Les réglementations, normes et cahiers de charges s’empilent déjà, pourquoi en rajouter ? Qu’avez-vous à y gagner ?

Vous allez le découvrir dans notre dossier : certaines de vos pratiques actuelles s’intègrent déjà dans le développement durable, mais pas forcément dans une démarche globale et cohérente qui vous permettrait d’en tirer le meilleur parti.

Nous vous proposons d’aller plus loin dans votre réflexion pour que le développement durable ne soit pas qu’une mode, un artifice, mais bien une méthode de progrès pour vous, vos salariés, vos clients…