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Ma petite entreprise ne connaît pas la crise

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Ma petite entreprise ne connaît pas la crise

Publié le 15 mai 2012 par CERFRANCE

Même en cette période de crise, les petites et moyennes entreprises disséminées sur le territoire continuent en majorité à innover, s’adapter et développer leurs marchés.Et si cette économie de proximité venait au secours de la croissance en panne ?
Le traitement médiatique de la crise économique et financière actuelle semble nous faire oublier qu’il y a une vie économique derrière les entreprises du CAC 40. Malgré les difficultés de financement, la compétition sur les marchés ou l’absence de lisibilité sur l’avenir de nos sociétés, le tissu des petites et moyennes entreprises disséminées sur le territoire national continue, dans sa grande majorité, d’innover, de s’adapter et de développer son marché.
Leur secteur d’activité est large. On parle d’abord de l’économie présentielle, tournée vers la satisfaction des besoins des populations incluant le commerce, l’artisanat, le service aux personnes, aux entreprises, les circuits courts alimentaires, les activités touristiques, bref un vaste champ économique. Il concerne aussi toute l’activité de production de biens, notamment industriels et agro-industriels, dont les marchés se situent la plupart du temps hors du territoire.
Ces entreprises illustrent l’économie de proximité qui pourrait se révéler comme le futur d’une croissance économique actuellement en berne. D’ailleurs, on observe qu’elles ont mieux résisté que d’autres depuis la crise de 2009.
Ancrage territorial et réseau
L’économie de proximité se définit par un mode d’organisation autour de la relation directe : de l’entreprise avec le consommateur final, ou de l’entreprise qui travaille avec d’autres entreprises, dans une relation client fournisseur ou dans une relation de partenariat. Ces relations ont été identifiées depuis de nombreuses années comme vecteur de valeur ajoutée territoriale à travers un mode d’organisation socioéconomique qui mixe ancrage territorial, dynamique locale, compétences et savoir-faire, inter-dépendance ou milieu innovateur. On parle alors de grappes industrielles, de systèmes productifs locaux, de districts industriels, de clusters*. Plus récemment, l’État français a apporté un éclairage nouveau sur cette économie productive en reconnaissant les pôles de compétitivité, destinés à “booster” le tissu des PME/PMI et de leur environnement. Les pôles combinent, sur un territoire donné, système productif, recherche, enseignement, investissement pour intensifier l’innovation, améliorer la
productivité du travail et des capitaux, et adapter les entreprises aux évolutions des marchés.
Plus de 70 pôles sont identifiés sur toute la France, qui sont autant de leviers pour retrouver sur ces territoires la croissance perdue. Des pôles qui devraient aussi être favorables à la création d’entreprises, et plus globalement à l’initiative locale. Car ce qui caractérise ces entrepreneurs, c’est souvent leur prise de risque (calculé),
leurs idées, et surtout leur capacité à trouver les alliances qui vont servir de carburant au moteur de leurs affaires. Il semble cependant que le cadre institutionnel,
au lieu d’agir comme un additif dans le carburant, soit parfois le grain de sable qui donne des ratés au moteur.
La crise actuelle sera-t-elle le fluidifiant de l’économie de proximité ?
*clusters : regroupement d’entreprises et centres de formation ou recherche sur un même territoire

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Sortir plus fort de la crise

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Sortir plus fort de la crise

Publié le 30 octobre 2009 par CERFRANCE

Paroles d’expert n°5

Cette nouvelle chronique de Paroles d’expert, toujours consacrée aux chefs d’entreprise, a pour objectif de vous rappeler quelques bons réflexes de gestion pour sortir plus forts de la crise. Après plusieurs années de croissance soutenue, il va falloir renverser la vapeur et abandonner certaines mauvaises habitudes. Tant que la demande était importante, les entreprises étaient surtout préoccupées par la gestion des plannings, ou plutôt des retards. Mais les temps changent… La demande ralentit, le client reprend la main dans la relation commerciale. Le chef d’entreprise ne peut plus attendre que le téléphone sonne, il lui faut chercher le client, le convaincre, le rassurer. Alors comment s’y prendre ? En attendant la reprise, cette chronique vous propose de voir cinq nouveaux réflexes à acquérir pour passer la crise et en sortir plus fort.

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Communiquer en temps de crise

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Communiquer en temps de crise

Publié le 07 septembre 2009 par CERFRANCE

Paroles d’expert n°4

Cette chronique s’adresse à vous, chefs d’entreprise, qui devez faire face à la crise actuelle. Elle a pour objectif de vous donner les moyens de communiquer efficacement auprès de vos salariés et de vous expliquer les attitudes à adopter.

En effet, annoncer une diminution des moyens, un changement stratégique ou encore des licenciements… voilà les situations difficiles auxquelles vous devez aujourd’hui faire face.

Notre expert vous apporte de judicieux conseils pour répondre à cette situation.

Transmettez, le plus tôt possible, une information transparente, exacte et complète.
Ayez une communication qui prenne en compte la dimension humaine.
Soyez proche du terrain.
Dites ce que vous allez faire pour que la situation difficile rencontrée ne se reproduise plus.
Enfin, ne négligez pas la communication d’après-crise.
Et pour conclure, n’oubliez pas de les remercier.

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Résister en temps de crise

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Résister en temps de crise

Publié le 01 août 2009 par CERFRANCE

Paroles d’entreprise n°3

Bruno Huet dirige le cabinet « Huet et Havard Ingénierie », une société de 5 salariés, d’assistance de maîtrise d’ouvrage et d’économiste de la construction et du bâtiment.

Fin 2007, il a perçu les prémices de la crise. Dans l’activité du logement, les promoteurs n’arrivaient plus à commercialiser leurs projets. Tout s’est amplifié en 2008, et entre novembre 2008 et mars 2009 cela s’est traduit par un arrêt brutal des commandes. Pas une affaire en 5 mois.
Il a alors fait le diagnostic de son entreprise, ses forces et les domaines de vigilance. Ensuite, il a mis en place une gestion rigoureuse autour de trois pôles d’action :
• Rationaliser les frais généraux,
• Maîtriser la masse salariale,
• Organiser une action commerciale offensive.

Avec l’expérience, il a conscience que personne n’est à l’abri. La crise conduit à des pertes de repères. Elle exige de prendre des décisions lourdes de conséquences pour le chef d’entreprise, et aussi sa famille, le tout sous le feu des projecteurs : clients, fournisseurs, partenaires…
Pour faire face, il faut éviter de se renfermer. Il faut être en alerte, pour pouvoir garder l’initiative, réagir et prendre des décisions avec lucidité avant d’y être contraint. Etre combatif, continuer à aller de l’avant, à vivre son métier comme une passion pour en sortir plus fort, car une crise peut en cacher une autre.

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