La clé de la réussite : savoir évoluer !

La SARL OMS exerce une activité de fabrication et de pose d’ensembles métalliques pour les entreprises. Pour accélérer son essor, les 3 associés métalliers ont établi un projet global de développement de la société, avec leur conseiller Cerfrance.
 

Fiche Signalétique

ACTIVITE MÉTALLERIE (GARDE-CORPS, RAMPES, ESCALIERS…) POUR LES ENTREPRISES PRIVÉES ET PUBLIQUES
TAILLE 3 co-gérants + 5 salariés
SITE INTERNET www.oms-metallerie.fr

Surmonter les difficultés pour avancer

En plein centre de la petite commune de Pencran, dans le Finistère (Bretagne), l’entreprise de David, Olivier et Pascal connaît un développement régulier depuis sa création. Avec un carnet de commandes toujours plein, son chiffre d’affaires a plus que doublé. Pourtant, dès 2011, la poursuite de la croissance de la métallerie est menacée. L’atelier est devenu trop petit, et un besoin de professionnalisation se fait ressentir dans son organisation interne.

La situation se caractérise par :

  • la difficulté à prendre de nouvelles commandes ;
  • l’impossibilité de recruter de nouveaux ouvriers qualifiés ;
  • le manque de place pour accueillir de nouvelles machines ;
  • des conditions de travail non optimales.

Au final, le chiffre d’affaires se met à stagner. 


Nos clients vous racontent

Pascal Le Guen

« Étant partie prenante dans la production, mes associés et moi-même avions la tête dans le guidon et donc du mal à consacrer du temps pour réfléchir à l’avenir de notre entreprise… »

 


 - CERFRANCE

10 % de progression par an

Avec leur conseiller Cerfrance, les 3 associés ont travaillé à la mise en place d’une nouvelle organisation car leur méthodologie de travail, tout comme l’atelier, n’étaient plus adaptés à l’entreprise ! Impliquant des investissements humains et matériels, ce projet a permis à la métallerie d’améliorer son efficacité et sa performance.

Principaux leviers d’action :

  • une plus grande surface d’atelier (+ 350 m2) pour accroitre la production ;
  • l’acquisition de nouvelles machines plus performantes ;
  • la formation, tant des ouvriers que des managers ;
  • l’amélioration des conditions de travail ;
  • le recrutement de personnel qualifié ;
  • la prospection d’une nouvelle clientèle de particuliers. 

Nos clients vous racontent

David Fily

« Nous avons entrepris une formation de haut niveau destinée aux dirigeants, afin de travailler sur notre stratégie d'entreprise et sur la mise en œuvre des changements nécessaires à la poursuite de notre croissance… »


Un accompagnement à la prise de decision

Plusieurs possibilités étaient envisageables : agrandir ou construire du neuf dans la zone actuelle, acquérir un bâtiment existant ailleurs, ou encore acheter un terrain et faire bâtir dans une nouvelle zone. Avec l’implication de Cerfrance, tous les partenaires susceptibles d’intervenir dans le projet ont été consultés (comptable, banquier, juriste, notaire, architecte, fournisseurs de matériels, etc.)

Les associés ont finalement arrêté leur choix sur l’achat d’un terrain et d’une construction neuve dans une zone d’activités en pleine expansion, en bord de voie express « Brest-Rennes ».

Un choix rationnel pour OMS afin :

  • de développer une image valorisante auprès de ses clients, prospects, prescripteurs et partenaires ;
  • d’être plus visible dans une zone géographique en plein développement.

D'autant que les dirigeants envisagent une diversification de l’activité vers le marché des particuliers, ou encore le déploiement de l’activité tôlerie qu’ils sous-traitent en totalité aujourd’hui.


Nos clients vous racontent

Olivier Herry

« Le fait de diriger l’entreprise à 3 peut apparaître comme une force, mais constitue parfois également un handicap dans la prise de décision… »


L’avis de Catherine Fitamant, conseillère d’entreprise

Trois associés pour diriger une entreprise, c’est un avantage lorsqu’ils sont complémentaires comme c’est le cas chez OMS. Pour autant, dans un projet de développement comme le leur, il faut réussir à s’entendre et à prendre des décisions ! Notre rôle a été de les accompagner dans cette démarche, à chaque étape du projet, pour les aider à faire le meilleur choix pour l’entreprise. Dans le cadre de cette construction, nous les avons aussi guidés dans la recherche d’aides et de subventions. 


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