COMPRENDRE LES RÉSULTATS DE L'ANNÉE

> Etablir votre comptabilité n’a pas de sens pour nous si nous ne prenons pas le temps de vous aider à disposer d’une vision globale de votre activité. Au cours de ce RDV, nous réalisons ensemble la synthèse économique ainsi que les éléments et faits marquants de l’exercice.
> Avec vos principaux chiffres et graphiques personnalisés, nous décryptons avec vous d'une façon claire l'ensemble des données comptables de votre entreprise En donnant aux éléments chiffrés leur signification véritable, CERFRANCE vous offre la possibilité de prendre les bonnes décisions.

 

    
    
> Vision globale de l’activité
   > Interprétation et compréhension  des chiffres
   > Orientation sur les bonnes décisions

 

 


COMPRENDRE LES RÉSULTATS DE L'ANNÉE

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Anticiper la performance de l’exercice en cours

> Parce qu’il est essentiel pour un chef d’entreprise de ne pas subir et d’anticiper les bonnes décisions au bon moment, nous réalisons en cours d’exercice une projection de la situation financière et économique à la date de clôture.
> Au cours de ce RDV sur la base des éléments saisis, nous projetons ensemble l’activité et les charges sur les mois restants afin d’approcher le résultat de l’exercice et ainsi définir les meilleurs choix de gestion pour l’entreprise.

 

    
    
> Projection de la situation en fin d'exercice
   > Interprétation et compréhension  des chiffres
   > Anticipation des décisions de gestion

 

 


ANTICIPER LA PERFORMANCE DE L'EXERCICE EN COURS

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Calculer la meilleure solution pour l’impôt et les cotisations de l’année

> Choisir les options annuelles les plus favorables au regard de votre stratégie d’investissement, de votre projet d’entreprise, de votre situation de trésorerie tout en ayant conscience de l’impact de vos choix d’aujourd’hui pour demain.
> Au cours de ce RDV, nous explorons ensemble les pistes possibles pour maîtriser au mieux vos prélèvements obligatoires liés aux résultats de l’exercice écoulé.

 

    
    
> Maîtrise des prélèvements obligatoires
   > Optimisation

 

 


CALCULER LA MEILLEURE SOLUTION POUR L’IMPÔT ET LES COTISATIONS DE L’ANNÉE

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Etablir un budget prévisionnel

> Décision d’embauche, choisir de réaliser un investissement ou une diversification d’activité, sont des passages clés de la vie de votre entreprise et ces choix vous engagent pour plusieurs années. Parce qu’un projet réussi est un projet planifié, nous vous accompagnons dans la réalisation de votre budget prévisionnel.
> Nos conseillers réalisent avec vous le chiffrage du projet, et étudient les prévisions de rentabilité et de performance de vos choix.
> Nous pouvons également vous accompagner dans la recherche de financements (pool bancaire, aides et subventions, financement participatif, …) et le montage des dossiers correspondants.
Tout simplement envie de voir clair sur vos objectifs : le budget prévisionnel est un bon outil.

 

    
    
> Chiffrage du projet
   > Prévisions de rentabilité et performance

 

 

 


ÉTABLIR UN BUDGET PRÉVISIONNEL

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Calculer ses seuils de rentabilité

> Quel est le Chiffre d’Affaires minimum à réaliser pour couvrir mes charges ? Comment optimiser mon prix de vente ? Quel coût horaire facturer ? En tant qu’artisan, commerçant, vous vous posez certainement ces questions.
> Parce que la rentabilité de votre entreprise passe par la connaissance du niveau de Chiffre d’Affaires à partir duquel votre entreprise devient rentable et couvre l’ensemble de ses charges, nous vous accompagnons dans la détermination de ce seuil et dans son suivi pour en faire un réel indicateur de pilotage.
> Vous serez ainsi en capacité de déterminer votre « point mort » et à partir de quand votre activité commence à dégager des bénéfices.

 

    
    
> Détermination et suivi du seuil de rentabilité
   > Visibilité sur le point mort à atteindre

 

 

 


CALCULER SES SEUILS DE RENTABILITÉ

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CALCULER SES PRIX DE REVIENT

> Quand déclencher mes ventes ? Quelle est ma performance par rapport au marché ? Comment éviter de vendre à perte ? En tant qu’agriculteur vous vous posez certainement ces questions.
> Parce que la volatilité est devenue la norme, parce que la notion de bon prix n’existe plus et que toutes les productions sont concernées, il est essentiel de déterminer par production vos prix de revient pour préserver votre marge.
> A l’issue de cette prestation, vous serez en capacité de situer votre entreprise par rapport à son marché, arbitrer votre niveau de production et faire les bons choix entre vos différents systèmes.

 

    
    
> Positionnement par rapport au marché
   > Conservation et/ou amélioration de sa marge

 

 

 


CALCULER SES PRIX DE REVIENT

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ÉTABLIR UN PRÉVISIONNEL DE TRÉSORERIE ET LE SUIVRE

> Parce que parfois, malgré de bons résultats économiques, la situation de trésorerie est tendue.
> Parce que votre activité est cyclique.
> Parce que parfois les délais de paiement de vos clients s’allongent.
> Il est nécessaire de comprendre sa situation de trésorerie.
> Au cours de ce RDV nous établissons avec vous les flux prévisionnels de trésorerie de l’entreprise sur les mois à venir, vous serez ainsi crédible face à votre banquier et en mesure de prendre les bonnes décisions (mise en place d’acomptes, affacturage, crédit court terme…).

 

    > Comprendre sa trésorerie
   > Interprétation et compréhension  des chiffres
   > Anticiper et mieux appréhender les flux

 

 


ÉTABLIR UN PRÉVISIONNEL DE TRÉSORERIE ET LE SUIVRE

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ÊTRE ASSISTÉ EN CAS DE CONTRÔLE FISCAL ET SOCIAL DU CHEF D’ENTREPRISE

> Parce qu’en tant que chef d’entreprise faire l’objet d’un contrôle est un événement qui peut-être stressant.
> Parce que la probabilité d’être contrôlé est réelle.
> Parce qu’il est dans votre intérêt de vous y préparer.
> Nous sommes à vos côtés au cours du premier rendez-vous, nous rassemblons les documents à fournir, et suivons le contrôle en répondant aux différentes demandes de renseignements.

 

    
    
> Se préparer à un contrôle
   > Accompagnement professionnel pour plus de sérénité
 

 

 


ÊTRE ASSISTÉ EN CAS DE CONTRÔLE FISCAL ET SOCIAL DU CHEF D’ENTREPRISE

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IDENTIFIER LES MARGES DE PROGRÈS

> Parce que le chef d’entreprise est souvent seul pour projeter l’avenir de son entreprise, il est important de se comparer afin d’identifier les leviers d’action et les marges de manoeuvre.
> Au cours de ce RDV, nous réalisons un diagnostic économique et financier de l’entreprise, et une comparaison des performances passées par rapport à notre groupe de référence.
> Notre objectif : construire avec vous un plan d’action sur les leviers possibles pour améliorer vos résultats et projeter vos choix pour les années à venir afin d’en mesurer l’impact sur la rentabilité.

 

    
    
> Diagnostic économique et financier 
   > Comparaison avec nos groupes de référence
   > Améliorer les résultats

 

 


IDENTIFIER LES MARGES DE PROGRÈS

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chiffrer votre projet de création d’entreprise

> En phase de création afin de bien mesurer la faisabilité et vous donner des repères dans le lancement de votre activité, nos conseillers réalisent avec vous le chiffrage du projet et étudient les prévisions de rentabilité et de performance de vos choix.
> Essentiel au moment de la création, le budget prévisionnel est aussi un bon moyen pour suivre au quotidien l’atteinte de vos objectifs. 
> Nous pouvons également vous accompagner dans la recherche de financements (pool bancaire, aides et subventions, financement participatif…) et le montage des dossiers correspondants.
> Votre banquier vous le demandera sûrement et dans l’implication que nous aurons avec vous à construire le prévisionnel, nous en ferons ensemble un outil de pilotage de la performance pour votre entreprise.

 

    
    
> Accompagnement dans le budget prévisionnel 
   > Aide au montage des financements
   > Pilotage de la performance

 


CHIFFRER VOTRE PROJET DE CRÉATION D'ENTREPRISE

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mettre en place des indicateurs de gestion

> Vous êtes-vous déjà demandé quels sont les indicateurs de performance de votre entreprise et à quelle fréquence ils doivent être suivis ?
> Afin de piloter efficacement votre entreprise, en ayant une meilleure visibilité et ainsi engager plus tôt d’éventuelles actions correctives, pensez aux indicateurs de gestion.
> Choisir avec vous des indicateurs utiles, simples, mesurables facilement, concrets et adaptés à vos objectifs stratégiques et vous aider à les suivre selon la périodicité que vous aurez choisie, tels sont les objectifs de cette prestation essentielle pour piloter au quotidien.

 

    
    
> Mise en place d'indicateurs
   > Obtention d'un suivi clair
   > Pilotage amélioré

 


METTRE EN PLACE DES INDICATEURS DE GESTION

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être assisté dans ses fonctions administratives

> Parce que les sollicitations sont toujours plus nombreuses, qu’il est parfois difficile, au quotidien, de consacrer beaucoup de temps aux tâches administratives, nous étudions avec vous la solution la plus adaptée afin de répondre aux besoins de votre entreprise
> Travaux de secrétariat, saisie comptable sur place, suivi des relances ou établissement d’indicateurs de gestion, nos collaborateurs interviennent en faisant le lien avec l’ensemble des équipes CERFRANCE pour vous garantir un suivi sur mesure.
> Une matinée par mois ou une journée par semaine, nous vous apportons une réponse personnalisée et vous conseillons dans votre  organisation administrative.
> Notre objectif : une gestion efficace qui facilite vos prises de décisions par la collecte et le traitement des informations de l’entreprise.

 

    
    
> Accompagnement personnalisé dans la gestion administrative
   > Collecte et traitement des données de l'entreprise
   > Efficacité et rapidité

 

 


ÊTRE ASSISTÉ DANS SES FONCTIONS ADMINISTRATIVES

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