Mettre en place une coopérative culturelle au service d’un territoire

Pouvez-vous nous présenter La Loco ?

J-C. Klotz : La Loco est un tiers-lieu hybride qui propose une palette d'activités : concerts, bar de nuit, espaces de coworking, centre de formation… La salle peut accueillir jusqu'à 600 personnes pour différents événements.

Une société héberge l'activité bar de nuit. Nous avons aussi deux structures associatives : Locoprod, pour la programmation artistique et la billetterie de La Loco, et « La Loco vous forme et vous déforme » pour l’offre de formation à destination des professionnels de la culture et du spectacle. Nous voulons développer différentes activités utiles au territoire de Quimperlé et ses communes environnantes, avec une attention particulière portée aux jeunes.

Comment s’est déroulée la mise en place d’un tel projet ?

J-C. K. : Le projet de La Loco s'est concrétisé sur une période de cinq ans, en trois phases principales. Avec Lucy Vintenat, co-fondatrice du projet, nous avons développé le concept progressivement, soutenus par de nombreux bénévoles, artistes, techniciens, entreprises locales et élus.

Nous avons commencé par poser les bases, comme le montage juridique entre les différentes structures, le montage financier intégrant les subventions et les emprunts, et enfin la partie du chiffrage pour établir un prévisionnel de rentabilité clair.

La deuxième phase du projet est la présentation du concept auprès de partenaires financiers : État, collectivités locales, institutions comme la Banque des Territoires et France Active, banques de proximité… Une partie enrichissante humainement et intellectuellement, car bon nombre de nos partenaires ont bien souvent dépassé le cadre « classique » de leur rôle de financeurs, en nous conseillant sur divers aspects de notre dossier. Le financement a été assuré par plusieurs subventions, et aussi par une bonne partie d’emprunts.

Enfin, la dernière phase a été consacrée à la réhabilitation de la halle de fret en salle de spectacle. Il a fallu tenir les délais et les aléas qu’impose un tel chantier. Touchés de plein fouet par la hausse brutale des coûts de construction, nous nous sommes adaptés en permanence pour trouver des solutions alternatives. Le jeu en valait la chandelle ! Nous sommes très satisfaits du résultat et les retours depuis l’ouverture sont dithyrambiques.

Comment s’articule la gestion des différentes entités ?

J-C. K. : Elle s'articule autour d'une Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC), structure choisie pour son adéquation avec la philosophie du projet. Cette forme juridique a pour objectif de produire ou de fournir des biens et services d'intérêt collectif présentant un caractère d'utilité sociale.

Une SCIC doit intégrer au moins trois catégories d'associés, incluant des salariés, des bénéficiaires des biens ou des services, et d'autres contributeurs comme des collectivités locales ou des associations. Le principe « une personne = une voix » assure une gestion démocratique. Cette approche coopérative correspond tout à fait à la philosophie de notre projet et elle permet une bonne articulation entre les différentes entités. Et surtout, quoi qu’il advienne, nous savons que La Loco est, et restera, un bien commun !