Premier argument avancé : le manque de temps ! La tête dans le guidon, les mains dans le cambouis, happé par l’urgence, le dirigeant, notamment de petite entreprise, est accaparé de toute part. C’est un des arguments les moins contestables, étant donné qu’effectivement la gestion d’une entreprise implique d’être alerté à tout moment et de devoir gérer un certain nombre de tâches quotidiennes et chronophages.
Autre argument cité, le manque de connaissance de leurs droits à la formation. S’ils comprennent la nécessité de mettre en place des formations pour leur personnel, il leur est moins naturel d’en prévoir pour eux. Parfois, l’argument avancé lors des entretiens en face-à-face, dénote un manque de confiance et de leadership : “Que vont dire mes salariés s’ils voient que je pars en formation ?”.
Argument aussi souvent cité, la gestion des priorités en termes d’investissements. Beaucoup de chefs d’entreprise donnent la priorité aux investissements matériels, dans les outils de production. Et enfin, un dernier exemple d’argument avancé, le désintérêt. Le dirigeant ne voit pas toujours l’utilité de changer ses habitudes ou ses méthodes de travail en particulier si celles qu’il utilise actuellement semblent fonctionner.
La formation du dirigeant peut avoir des impacts positifs sous plusieurs aspects : sur sa façon de travailler mais surtout, sur son entreprise et sur les équipes qu’il manage. En effet, rares sont les thématiques liées à la gestion des ressources humaines (développer la motivation, apprendre à déléguer, gérer des situations tendues…) sur lesquelles les dirigeants se forment. Ou encore des thématiques d’avenir pouvant induire des changements importants comme : la transformation digitale, la diversification sur de nouveaux marchés…
Aujourd’hui, dans un monde qui bouge et qui s’accélère, le dirigeant ne peut pas improviser dans l’exercice de son métier, il n’est pas possible de faire évoluer les autres et l’entreprise, sans évoluer soi-même ! Et de plus, dans quel métier peut-on considérer un jour qu’on ne peut plus progresser ? On n’a jamais fini de progresser dans la compréhension des évolutions du monde et dans la gestion de son entreprise. Le métier de dirigeant n’échappe pas à la règle. Il a besoin de tenir ses connaissances à jour, la formation du dirigeant est donc indispensable.
Alors, manque de temps ou peur de se remettre en cause ? On ne naît pas patron, on le devient !
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