1

    Je connais les seuils de rentabilité de mon entreprise.

    Le seuil de rentabilité (également appelé point mort) mesure le montant minimum de chiffre d'affaires à atteindre pour couvrir les charges de l'entreprise. C’est un indicateur essentiel pour une entreprise parce qu’il marque le moment à partir duquel l’entreprise devient rentable.

    2

    J'ai l'habitude de piloter mon entreprise en projetant mes résultats au cours de l'année.

    Sans attendre leur date de clôture comptable, certains dirigeants font le choix d’une démarche de gestion en anticipation qui permet de suivre l’évolution de l’activité de l’entreprise. Une belle opportunité de préparer le bilan de fin d’année et d’ajuster les décisions.

    3

    Je connais la valeur de mon entreprise.

    Donner une valeur à son entreprise, n’est pas une chose aisée et c’est une question qui peut se poser à de nombreuses occasions. Sur quelles bases discuter avec un investisseur potentiel, avec un repreneur éventuel ? Différentes méthodes peuvent être mises en place pour affiner l’évaluation

    4

    Je rencontre des difficultés dans la fidélisation de mes salariés.

    Parce qu’une démission est source de désorganisation et de démotivation, et que le recrutement et la formation de nouveaux éléments se révèlent coûteux, il est nécessaire d’avoir une stratégie de Ressources Humaines, permettant de mettre de votre côté toutes les chances de conserver vos meilleurs éléments

    5

    Constituer, développer, valoriser ou transmettre votre patrimoine => comment anticiper et faire les bons choix.

    La clé du succès d'une transmission réussie ? La préparation !

    Sachez identifier les points potentiellement bloquants dans votre transmission mais aussi vos atouts, pour établir le plan d'action à mener et ainsi mettre toutes les chances de votre côté.

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