Diagnostic gestion d'entreprise

Sans attendre leur date de clôture comptable, certains dirigeants font le choix d’une démarche de gestion en anticipation qui permet de suivre l’évolution de l’activité de l’entreprise. Une belle opportunité de préparer le bilan de fin d’année et d’ajuster les décisions.

• Oui
• Non

Donner une valeur à son entreprise, n’est pas une chose aisée et c’est une question qui peut se poser à de nombreuses occasions. Sur quelles bases discuter avec un investisseur potentiel, avec un repreneur éventuel ? Différentes méthodes peuvent être mises en place pour affiner l’évaluation

• Ce n'est pas important pour moi
• Voilà une question que je me suis déjà posée mais à laquelle je n'ai pas encore de réponse

Parce qu’une démission est source de désorganisation et de démotivation, et que le recrutement et la formation de nouveaux éléments se révèlent coûteux, il est nécessaire d’avoir une stratégie de Ressources Humaines, permettant de mettre de votre côté toutes les chances de conserver vos meilleurs éléments

• Quel casse-tête : à peine formés ils quittent l'entreprise
• Non mais j'aimerais mieux récompenser leur investissement à mes côtés
• Non concerné : je n'ai pas encore de salariés

La clé du succès d'une transmission réussie ? La préparation ! Sachez identifier les points potentiellement bloquants dans votre transmission mais aussi vos atouts, pour établir le plan d'action à mener et ainsi mettre toutes les chances de votre côté.

• Céder ou transmettre ? J'en suis encore loin, et ce n'est pas un projet à court terme.
• Transmettre ou céder ? Il est vrai que cette question commence à se poser, je sens bien qu'au moins un de mes enfants est intéressé.
• C'est une véritable préoccupation car je n'aurai pas de reprise de l'entreprise dans un cadre familial.