Sobriété et performance, thèse ou antithèse ?

Réchauffement climatique, pandémies, catastrophes naturelles, crises géopolitiques, pénuries, les changements s’accélèrent et sont si profonds qu’ils nous obligent à repenser nos modes de vie et nos pratiques. Simplicité, modération, frugalité, autant de synonymes de sobriété dont nous usons et abusons dans nos conversations. 
L’Union européenne s’est engagée à réduire ses émissions de CO₂  d’au moins 55 % d’ici 2030. L’effort annuel à fournir est comparable à la baisse constatée en 2020 lors de la crise de la Covid-19. 
Au-delà du rôle des institutions, les entreprises sont des acteurs clés de la transition énergétique. Quatre grands secteurs vont jouer un rôle majeur dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre : le transport, l’industrie, le bâtiment et l’agriculture.

Face à ces ruptures, écologique et économique, et au complet changement de notre écosystème, il s’agit d’adapter sa stratégie et de s’ouvrir à de nouveaux modèles pour maintenir sa croissance, attirer les talents et continuer d’exister demain. 
Performer c’est innover, mais innover ne veut pas nécessairement dire révolutionner. Réinventer son business model, son organisation et repenser ses activités, sont autant de pistes à explorer. Mais comment ? En boostant son état d’esprit d’entrepreneur et de créateur : interroger ses clients, comprendre leurs besoins et leurs aspirations pour faire évoluer ses offres, échanger avec ses collaborateurs pour définir avec eux la place à occu-per dans le nouveau monde à venir. Il faut inévitablement « embarquer ses équipes » et adopter un mode agile pour améliorer son positionnement et anticiper les évolutions.
Performer, c’est rechercher l’efficience et ainsi parvenir au maximum de résultats avec un minimum de moyens. Au préalable, il convient d’analyser ses forces et ses faiblesses environnementales, mais aussi sociales (bilan carbone, bilan sociétal...) et ainsi définir son plan d’actions. L’objectif est de consommer moins et mieux, développer de nouvelles compétences, adapter ses comportements et pratiques pour construire sereinement une économie frugale.

1/ L’innovation frugale : comment faire mieux avec moins ? – Navi Radjou et Jaideep Prabhu